近年来，支付部队担负任务类型逐渐由单一扁平向多维复合转变，人员散、点位多、跨度大成为常态。
尽管岗位战位不在一地，宝上任务内容不尽相同，但官兵的工作实绩，理应是年底评优评先的硬杠杠。
树立正确的评价导向，宫大公司股建立全面的考评机制，宫大公司股既能对官兵给予应有的奖励和肯定，让能干者、肯干者有获得感、成就感；又能激发广大官兵干事创业的动力和活力，提振军心士气。
让“能者多劳”变为“能者多得”，上市不让奉献者流血流汗又流泪，上市要求各级组织和领导必须把官兵表现摸实摸细，不留一个“熟悉的陌生人”，不划定一个“边缘岗位”，让官兵不论在哪里，都能心无旁骛地干好工作。
新疆军区某团完善评价机制，跌超评优评先的标尺不仅“质地过硬”，还“刻度精确”，这一做法值得借鉴。
工作有实绩，印度演逼在哪都发光，坚持以工作实绩主导评功评奖，才能真正起到年终工作总结的激励作用，激励官兵立足岗位为强军兴军贡献力量。
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